工作中我们经常会提高标准化作业那标准化作业到底是什么呢我们都了解吗一起来认识一下什么是标准化吧。
一什么是标准化作业
标准化作业是为了更有效地生产把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。
在标准化作业条件下现场浪费少机、物料技术条件有机结合同时现场自主化管理组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行执行中不断改善所以标准化作业条件也在不断优化。
现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。
标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准例如加工时的温度、时间、压力等比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等这是技术标准。为了制作出规定的品质把作业上的经济性条件作为标准。
标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效是将浪费降低至最小当然其中会产生许多表单也会有许多目视化管理方式的应用但是表单和目视化管理方式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lea
不很彻底的企业或部门在推动中只应用了标准化作业的表单格式而没有按真正的标准化作业去做比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解决、改善推动慢、表单内容更新不及时等都是标准化作业不能有效指导生产的现象这里仅仅关注表单我们叫它表准化。
二标准化作业作用及责任人
f1标准化是改善的基础没有标准化就没有改善。在精益生产中工作就是追求持续不断地改善而没有标准化生产就不稳定今天和昨天的效率、品质、疲劳情况就不同改善的基础根本找不到改善就无从谈起所以标准化是改善的基础。所以丰田人才说“改善的第一步在标准化没有标准就没有改善”。
2标准化作业是现场管理的基础。比如一个现场如果作业没有标准化那么作业有闲余的人或者处于无聊或者担心被主管发现后调离这个宝贵的空闲岗位可能会放慢作业速度可能会主动去做一些分外的事情如搬运、清理等这将会极大地掩盖真实的现场问题扰乱技术管理人员对现场的情况了解从而使真正的问题得不到解决。在这时他正确的做法是原封不动地执行标准作业作业完了就原地等待或主动报告主管以使间题得以尽快暴露和解决。
3标准化作业可以让作业稳定减少制程变异减少工伤特别在新员工培训方面效果特别明显。一般来说在欧美风格的企业中标准作业是由作为第三者的技术员采用IE手法进行作业测定并基于其结果完成的。而在丰r