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中国大唐集团公司火电工程执行概算管理办法
第一章总则
第一条为合理确定工程预期成本，有效控制工程造价，完善对项目公司的激励、约束、监督机制，统一火电工程执行概算的编制原则、方法和内容，提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）投资效益，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业新建、扩建、改建的火电工程项目。第三条执行概算是编制年度投资计划和完成统计报表、开展项目经济活动分析和进行项目总结算完成情况对比分析的基础，也是验证工程经济合理性，进行工程造价控制目标考核的主要依据。
第二章管理机构与职责
第四条集团公司负责制定火电工程执行概算管理办法，负责审批项目执行概算及调整，并负责监督检查执行概算实施情况。第五条分公司、省发电公司和直属企业负责组织其所属或
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f所管理项目执行概算的编制和初步审核，并将报告及初审意见上报集团公司，同时负责执行概算实施情况的监督检查；上市公司代集团公司负责所属项目执行概算的审查和审批，并将报告及审批意见上报集团公司备案，同时负责执行概算实施情况的监督检查。第六条项目公司是实施执行概算的主体，负责组织编制执行概算；负责制定实施细则并分解细化工程造价控制目标，确定项目公司内控目标，责任落实到人；负责按照批准的执行概算编制年度投资计划和完成统计报表，进行项目经济活动分析。
第三章执行概算的编制
第七条执行概算的编制应符合以下原则：（一）执行概算总投资应控制在批准的设计概算额度内；（二）执行概算的项目设置应符合行业概预算编制规定，并体现工程管理要求，满足单位工程造价控制的需要；（三）执行概算的价格水平和费用标准应真实反映工程实际情况，有利于工程实施管理；（四）执行概算的表现形式应简洁直观，按照要求达到单位工程和分部工程深度；（五）执行概算编制时应结合工程实际情况，综合考虑工程项目实施中可能存在的风险，满足三级责任主体分级管理的要求。第八条执行概算的编制时间：工程三大主机和主体工程施
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f工招标完成后两个月内编制完成，并上报审查。第九条执行概算的编制应准确、简练、适用，编制成果包括编制说明、概算表格和概算附件三个部分。概算表格的编排顺序如下：（一）执行概算总表（见附表1）；（二）执行概算与设计概算对比表（见附表2）；（三）设备购置费汇总表（见附表3）；（四）安装工程费汇总r