2015年度领导班子自我评价材料
2015年，是公司发展史上极不平凡的一年，也是公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩，历史包袱沉重，资金极度紧张的多重压力，公司班子团结和带领广大职工，紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持以安全生产经营为中心，淡化“三个差别”，深入开展“扭亏控亏增效”活动，各项工作取得了较好成绩。现对照公司2015年度基层领导班子考核内容自我评价如下：
一、政治素质方面1、政治坚定。能够坚定贯彻党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实公司党委中心组学习制度，在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间，在方法上采取集中学习和自学相结合，在内容上体现前瞻性和实用性。做到了学习有计划，有记录，有讨论，有考核。坚持理论联系实际，学用结合，用先进的理论武装领导班子的头脑，班子成员的“三种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度，按照职责分工，班子成员对分管支部实行“三定三包”，党委的政治核心作用得到了充分发挥。2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设，
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f基层支部建设和党员队伍建设，积极探索新时期企业党建工作新思路，全面夯实基础工作。认真贯彻党员教育管理长效机制，深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。
3、全局观念。坚持从公司的整体利益出发，不折不扣地贯彻执行公司的决策指令和各项规章制度。首先，公司领导班子在工作实践中，牢固树立全局意识，做到公司服从公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑公司整体利益。其次，严格执行公司的各项决策性指令和规章制度，能够做到百折不挠，令行禁止。
二、经营业绩方面1、工作业绩。预计全年完成产值万元，完成年计划的；全员年人均劳动生产率万元；预计职工年人均收入余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。2、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除m，浇注混凝土桩基m，道路m2，钢桩t工程施工节点完成率。二是市场开发取得了新的成绩。r