执行力、创造力和感召力，为促使全专业教职工同心同德，积极投身到专业建设，实现专业建设目标提供强有力的组织领导保证。2、建立专业建设正常投入机制；主动向学校领导和有关部门及时汇报专业建设进展情况，获得上级的理解和支持；积极争取学校对装潢艺术设计专业的资金投入，申请学校每年划拨2万元的专业建设经费，在设备及图书资料的采购方面也给予适当的倾斜。3、建设完善与专业建设配套的管理制度；强化进度管理，各建设分项目落实到人，严格控制进度，确保按期完成建设任务。严格执行学院项目建设管理规定，建立包括项目负责人管理制度、专项资金管理办法、校内实训基地开放运行管理办法等。建立科研奖励与成果公示制度，鼓励和督促教师重视科研，促成优秀人才脱颖而出。加大奖励力度，对国家级课题、C类以上权威期刊上发表的论文、创新团队项目、省部级奖励等给予奖励，充分调动教师出高水平科研成果的积极性。4、组织开展专业建设的定期自我评估工作。
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f建立完整的指标体系和检查评估方法，每各月对专业建设的基本情况和实际效果予以全面考核；对考核中发现的问题及时改正并对经实践证明是合理的内容建立制度巩固专业建设的成果；合理支配学院下拨的专业建设经费，根据专业建设的考核结果，分别采取资助措施、奖励措施和处罚措施，以促进专业建设的稳步发展。
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