diyi教练式领导
对于一个团队来说，想最大限度地挖掘出团队成员的潜力，他们需要有一位“Coach”，即教练式领导。在足球比赛中，教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，迅速做出反应，并采取相应的策略。球员配合是否到位，动作是否合理？在中场休息时指出这些问题、及时反馈。既要为团队设目标，还要为每个人设目标，并对每个球员的行为进行修正。作为团队的领导人也要成为这样的“教练式领导”。教练式领导既然那么好，那作为一名教练式领导要做些什么呢？一、教练式领导擅于发现人才。被誉为“企业教练之父”的GE前总裁杰克韦尔奇就是典型的教练式领导，詹姆斯W鲁滨逊所著的《韦尔奇领导艺术》一书中提到，“我最突出的成果就是发现了卓越的人才，而且这样的人才我已经发现了很多。他们比大多数首席执行官都还要出色。”爱迪生电力学院院长汤姆库恩曾在许多场合观察到韦尔奇的“教练技巧”。他告诉我说：“杰克与人打交道有非凡的技巧，他对人的直觉很准，我觉得这正是他的出众之处。”作为教练式领导，要对人感兴趣、懂人，敏锐地发现一个人的优势。二、教练式领导擅于培养人才加拿大《国家邮报》分析了韦尔奇的领导艺术。该报称：“韦尔奇最重要的工作就是培养通用电气公司的未来管理者。为了达到这个目
f标，他花在克罗顿维尔学院内的时间比实际管理公司的时间还要多。”韦尔奇常常引以为豪的是，他培养的领导者在通用取得了辉煌的成就，即便有些高管后来被别的公司挖走，他们也为所在公司创造了良好的业绩。那教练式领导如何培养人才呢？命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。首先，教练式领导要“教”。惠普前全球副总裁孙振耀曾发表自己对教练式领导的看法，他认为：“一个好的经理，一定要重视教导工作。教导从来不是单方面的付出，而是经理、员工和企业的共赢。”有统计显示，经理人每进行10分钟的教导工作，可以获得20分钟的空闲时间。而从长远来看，企业对教导工作的重视和投入，可以有效降低企业人力资源的成本。中国企业家的代表柳传志曾经经典地总结了总经理的三件事“搭班子、定战略、带队伍”，其核心思想也与教练式领导的思想不谋而合。为了“带队伍”，柳传志不仅经常抽出时间和高管们单独面谈，也利用各种会议和培训的场合对管理层言传身教，让r