化，这也是项目成功运作的重要条件之一。需求分析解决的是“做什么”的问题，全面地理解用户对产品要求，将需求信息用规范的描述文档正确地表达，并且能够准确的传递到具体的研发人员。良好的需求是连接业务和技术人员，达成一致的项目目标的关键。一旦确定需求，防止频繁的需求变更，频繁变更会破坏项目开发的节奏，使整个项目开发的进度陷入混乱和失控的状态。有效的需求沟通可以很好的降低需求变更带来的不利影响。在一款手机项目开始前，需要收集的需求包括外观和功能两大类。外观上包括手机结构类型、配色方案、屏幕大小等，功能上包括支持网络、支持音视频格式、输入方式、第三方软件等。分析所收集的需求信息，进行外观设计、软硬件设计方案的选择，实现项目需求目标。闭环的用户需求管理。需求应该是来自用户、终于用户，形成完整的封闭循环。对于用户提出的需求，必须有效转化为开发的技术要求，后段测试必须与用户原始需求相对应，可以完整检验客户需求是否被正确实现，并且最终反馈给用户。合理引导用户需求，也是需求管理的重要部分，可以简化开发流程、缩短开发周期。二、项目计划管理
项目计划是项目管理的核心。根据项目的目的和项目的时间进展，制定详细的项目计划，计划可分为短期计划和长期计划，明确每个计划的内容及所要完成的任务，并且根据具体的实施步骤，合理的调整计划。列出整个开发过程中的关键点，细化项目计划的执行，并且力求细节做到面面俱到，落实到执行人，确保关键点的计划如期完成。一个完整的手机产品开发项目计划，包含很多子计划，ID开发计划、MD开发计划、硬件开发计划、软件开发计划、测试计划、转产计划等。能否按时完成既定计划，关系到整个产品开发的时间进度和成本大小。制定项目计划，需要遵循几个原则：1目的性：明确计划要达到的目标；2变化性：要根据项目计划实施情况及客观条件，及时调整计划；3合理性：要保证计划不与其他计划相冲突，具有良好的操作性，并且可以很好的与其他计划进行衔接；4时间性：要在项目要求的时间内完成；5经济型：计划成本要控制在一定范围内。从项目立项到结束，特别是在项目的产品开发阶段，要明确每个步骤实施的具体时间表，将计划控制在一定时间内。比如硬件开发计划，要明确器件选型完成日期、硬件方案选择完成日期、原理图完成日期、PCB完成日期、PCB交货日期、试产物料交货日期等。
f三、
项目风险管理
项目风险管理是项目能否成r