项目经理部岗位责任制及管理制度
第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目经理部部门职能三、项目经理部岗位责任制1、项目经理2、技术负责人3、土建工程师4、水暖工程师5、电气工程师6、装修工程师7、安全员8、施工员9、质检员10、资料员11、试验员12、测量员13、预算员14、劳动力管理员15、材料员第二章工作制度一、项目部工作目标管理规定
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二、项目部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、考勤制度七、工作日志、月报制度八、设计变更制度九、签证管理制度十、工程进度款报送程序
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第一章项目经理部岗位责任一、岗位设置原则
工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、项目经理部部门职能
项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制；2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。三、项目经理部岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
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2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量环境职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目工期计划、组织办理工程设计变更和签证及索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价r