安全及文明施工保证措施1安全生产保证措施11安全生产管理目标本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本工地成为“青岛市安全文明样板工地”。12管理制度121安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。122班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。123验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。124安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。125定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。126特殊工种证书年审制
f每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。127安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。128危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。129持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1210责任领导值班制、重要过程旁站制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13安全组织管理与保证体系131项目经理是项目安全管理的第一责任人。132成立以项目经理为首，生产经理领导，安全总监具体负责各施工单位主要负责人和安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作，承担组织、领导安全生产的责任；安全生产管理委员会主要抓制度落实和责任落实，负责工地的安全检查与监督工作，安全小组成r