的目前情况来看代驾公司是开了很多但是都做得不够好有些甚至面临倒闭的岌岌可危剖析原因大致是没有号召力公司的市场营销做得不够好品牌做得不够响亮并且没有知名度最主要的原因是没有特色。优质的服务提供优质的保证。汽车美容是我们鑫安代驾公司专门为需要为自己爱车装饰出自己喜欢的个性色彩以及与汽车美容相关的其他服务。1全新的管理模式、充满激情与活力的大学生优质的服务和新颖的特色服务24小时全天服务信誉永远第一客户选择制我们提供每个驾驶员基本信息供客户
f自由挑选。
8组织计划
81企业所有者形式级组织形式1代价公司是一个股份合作制企业2目前我们代价公司刚起步所以董事会的规模不大就是由几个大学生组成并且相关事宜都是大家一起商量讨论。3成员的权利与义务其实就是把代价公司做大做强在建业初期争取打响名号从而带动公司其他产业的发展。
82企业管理的组织结构1总经理总教练财务部营销部项目部2总经理统筹全局组织协调公司规划及活动审批确定发展方向和抉择带领、凝聚团队发展壮大。总教练负责人员的联系、调配和训练会计师除维持公司日常会计事务外兼职团队的策划组营销部1搜集市场行业内的相关资料2平时多留意网络、兼职招聘员工3负责团队有关信息的发布和其他就业创业资料4负责进行公关与公司有密切发展潜力的人员打交道管理客户合作信息5负责公司海报设计、书写、网络信息发布、网站制作6负责推广公司的信誉和知名度项目部项目的接手与兼职团队的策划组83人才需求与来源公司需要一些能吃苦承担责任的人而且对当地城市的地形交通非常熟悉。公司的员工的来源是一些有驾驶证驾车熟练的人并且可以招收一些在校大学生有驾驶证驾车比较熟练对当地地形熟悉周末兼职。84激励约束机制1公司采取按劳分配原则打出勤客人给的小费自己留到但是总钱要回交财务部月底结钱。2每个月根据员工当月的表现评出优秀员工并颁发一些奖励如奖金3每月根据当月的效益适当的给员工一些红包或者每月聚餐出游增加员工之间的默契和领导与员工之间的沟通。85制度。1每周1、5进行一次例会对近期工作进行一次规划和总结工作核计财政来源与支出人员配备等项。2注重团队精神团队利益优于个人利益。3服从团队组织领导维护团队利益和声誉积极参加团队组织培训与活动。4每周开展一次集体娱乐活动增加大家的熟识度、积极性和团结意识。
9财务分析
10机遇与风险
101机遇人们的生活水平日益提高购r