定期进
f行检修、维护和保养。时间要求：6月1日开始执行。责任人：陈月高文兵程俊福
（六）创建以下精准化管理岗位，以点带面，全面推进。1、打造一个精细化管理会议室：运输队会议室。1）会议室室内卫生整洁，桌椅摆放整齐，班班打扫卫生，门窗明亮。2）书、报统一摆放有序，各种点名册、签到表等摆放整齐。3）双务公开认真填写，工分奖金分配明确公示。4）隐患录入及时准确，原始记录规范到位。时间要求：6月1日开始执行。责任人：曹俊明陈振华
2、打造一个精细化管理巷道：井底电车大巷。1）巷道轨道质量优良，沿途设施设备齐全可靠。2）管、线、灯吊挂整齐成行成线。3）电机车完好，定期进行检验，连接装置可靠有效。4）各人员出入口有语音报警提示，严格执行封闭大巷管理。5）电车司机持证上岗，熟练背诵“三个三”、手指口述、事故案例及岗位责任制。时间要求：6月1日开始执行责任人：胡春生王永志葛鹏张及各小班工长
f3、创建一个精细化管理检修车间：电机车检修车间。1）严格按照检修管理规定，定期进行大修、中修、小修。2）保持车间卫生清理无死角，地面无油污，无杂物。3）车间各设备，各牌板干净无灰尘。4）操作工熟练记诵“三个三”、手指口述、事故案例。5）遵章作业，着装整齐。6）分项目管理，各种检修计划、记录完整、规范。时间要求：6月1日开始执行。责任人：胡春生王彪马志刚4、创建一个精细化管理窗口：一部猴车。1）上、下部猴车乘车点随时保持干净、整洁，各种设施要完善，齐全，可靠。2）乘车点和下车点要有明确的停车位置指示。3）巷道两侧悬挂安全标语。4）猴车巷道沿途保持干净、整洁、无杂物。5）猴车各类保护齐全可靠有效。6）猴车岗位工必须熟练背诵“三个三”、手指口述、事故案例。7）猴车岗位工必须着装整齐，坚持正规操作。8）岗位人员使用文明言语，主动向领导问好。时间要求：6月1日开始执行。责任人：胡春生曹俊明王永志葛鹏张以及猴车工
f长。5、打造一个精细化运输小巷：15125系统巷道。1）实现小巷无极绳连续牵引运输。2）实现小巷猴车运输。3）巷道内按标准安装照明设施。4）小巷安装宣传标语牌板。5）巷道内管、线、灯全部上顶吊挂整齐成行成线。5）15126回风巷道实现小巷无极绳连续牵引绞车安装。时间要求：6月1日开始执行。责任人：陈月高文兵程俊福以及相关队组
五、考核办法1、根据运输队的规划对安排的重点工作、阶段性工作不能按时组织实施和完r