开展和评比，将公司推行5S的范围划分为办公区、生产区和宿舍区并对各区域按部门进行责任区域划分，指定责任区域责任人，相关结果报于《5S检查区域划分及责任人一览表》（参见附表）。53考评531日考评总务人员依《健康、安全、环保及“5S”点检表》之标准项对各部门之工作场所与公共区域进行随机抽查考评，将发现的不合格项及应得的相应分值记录于《5S现场检查缺点评分及整改记录表》中，受查部门要依据此表进行限期整改，并将整改结果记录在《5S现场检查缺点评分及整改记录表》中的相应栏位中回复检查人员。A《健康、安全、环保及5S点检表》各项适用于各部门。B按《健康、安全、环保及5S点检表》中规定的项目和标准对部门进行评比C对不合格项限期整改，整改前后图片将公布于“5S专栏”。532周检查A总务人员须依《5S检查安排表》（参见附表）每周至少组织一次全公司的5S检查活动，参加人员从公司各部门职员中轮流抽调，并戴“5S检查臂章”。B5S活动周检查实施“红牌标签”战术，对发现不合格的地方予以悬挂《红色标签》（参见附表），并责成职责部门限期整改。C周检查的打分按《健康、安全、环保及“5S”点检表》之规定进行，结果须记录于《5S活动周检查记录表》，并向全公司公布；一次检查总共得分低于60分的部门，将书面通知该部门主管，要求整改，并由行政部跟踪和验证。533月考核A总务人员须每月对检查结果进行月度总结，将结果记录在《5S活动月份评比统计表中，张榜公布成绩，并由5S主任委员或其代理人在集体大会上对受奖单位进行表彰和授予锦旗。成绩计算方式是以《5S活动月份评比统计表》中积分为依据，B每月评比分在60分以下的部门或单位，均将受到红牌警告和通报批评；若最低分在60分以上80分以下时，则最后一名将受到红牌警告和通报批评；最低分均达到或超过80分时，则不发警告牌。C“5S活动”评比每年进行一次总结，依部门获得锦旗多少计算，在生产区和办公区分别评出前二名，由“5S”委员会拟定方案，呈总经理批准后，给予前二名的部门和主管适当奖励，以资鼓励。6参考文件无7附表715S检查区域划分及责任人一览表WIADM0101A
WISCC0203A
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（本文件隶属本公司资产，任何人非经许可，严禁复印）
文件名称制定部门制定日期727374757677
5S活动管理办法行政部20040115页次修订日期
文件编号05OF05
WIADM01版本生效日期WIADM0102AWIADM0103AWIADM0104AWIADM0105AWIADM0106AWr