质量、安全保证体系与措施
1质量体系与保证措施
项目经理熊少伦
总工程师刘新原
工程部田永久
物质设备部杜武强
安质部冷静
试验室胡同幸
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各项目队工序质量
f51质量保证体系框图
⑴质量保证体系①建立各级领导质量负责制
项目经理对质量工作全面负责，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施，强化对施工过程的控制。②建立质量保证体系
针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图51。（2）质量保证措施①强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础，确保整个工程质量处于受控状态。②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4作为奖励基金和质量保证金。其中1为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。
f③建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队
每月进行一次。外业检测对照部颁验标对工程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准r