上升一个职级称之为“晋级”。
4晋升若员工每上升一个职级大类称为“晋升”。
5晋级标准即每个职级大类范围内依据职级标准
确定的不同经验值达标范围只要经验值达到既可自动晋级。
6晋升标准即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类
所需要的经验值外同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。
第七条经验值体系
1定义经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量
化指标。是根据岗位性质、技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值仅用于记录和调整职级是每个岗位的晋升和晋级的标准。岗位职级系统相关定义
2分类经验值按获取方式分为岗位经验值和项目经
验值两类。
1岗位经验值以年度为单位年初公司依据每个岗
位价值、贡献预设岗位经验值范围员工在岗位上工作满一年后经过考核将获得最终的岗位经验值绝对数详见《管理中心考核大纲》。
2项目经验值项目经验值的多少由项目本身产生的
价值所决定。根据项目的级别公司级、事业部级或中心级项目由公司计委会或相关业务管理中心预设经验值范围
f标准。项目完成后根据《项目管理制度》对项目实施情况和项目结果进行考核确定参与并完成项目的员工最终获得的经验值。
3起始经验值
上述任何一类经验值的增减都是基于之前经验值的累计行为。因此每个新员工进入公司后根据其任职岗位确定的职级及经验值即为其所获“盛大起始经验值”员工在考核年度结束时的总经验值即为下一年度经验值累加的“年度起始经验值”。
上述第五、六、七条的具体内容详见附件一《盛大网络岗位职级系统详表》
第八条标准薪资范围
标准薪资范围综合内部各岗位职级的贡献、价值因素和外部同行业市场的薪资水平确定每个岗位职级的标准薪资范围。
第二节
第九条岗位职级序列岗位职级的序列
1岗位职级序列即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列包括职
级和职级大类是员工职业发展设计的上升路径。
2岗位职级序列分类岗位职级系统实行“双梯”发展序列的模式共设有2
f个序列专业岗位序列、管理岗位序列。
第十条专业岗位序列所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设
定的不同职级大类该序列的岗位职级包括初级、中级、高级、资深、研究员、高级研究员、资深研究员、专家、高级专家、资深专家、首席专家。
第十一条管理岗位序列该序列的职级大类包括主管、副经理、经理、助理总监、副总监、总监、助理总裁、副总裁、高级副总裁、资深副总裁、总裁、首席执行官r