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公司职级管理制度
篇一公司岗位职级管理制度
上海盛大网络发展有限公司
岗位职级系统管理制度试行版
目录
第一章总则
第二章岗位职级系统的结构
第三章岗位职级系统的管理
第四章岗位职级系统的应用
第五章附则
岗位职级系统管理制度
第一章
第一条岗位职级系统建立的目的
岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源
f基础工作使人力资源工作更加标准化、规范化特制定本制度。
第二条岗位职级系统的定义
岗位职级系统以“岗位”为核心根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级即职级以可量化的经验值体系作为对应参照标准同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准
薪酬为员工设计职业发展通路。
第三条岗位职级系统的适用范围
适用于公司所有正式员工盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司具有独立的企业法人资格依法独立承担民事责任。
第四条岗位职级系统的原则
1、公平性原则岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段强调工作过程管理职级晋升标准公开明示以保证本系统的内部公平性。
2、竞争性原则岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平以保证本系统的外部竞争性。
总则
第二章岗位职级系统的结构
f第一节
第五条岗位与岗位大类
1岗位根据公司业务模式和组织架构按照在公司中承担的相同任务、职责和权限划分出岗位。例如应用软件开发、平面设计、行政等等。
2岗位大类是对职责、技能等相近的岗位进行归类形成不同的岗位大类。例如技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。
3岗位划分标准原则
1根据公司战略发展不同阶段与业务模式和组织架构相匹配。
2岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。
3岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。
4在相关行业具有可参照性。
第六条职级与职级大类、晋级与晋升
1职级公司职级体系作为岗位定级参照标准纵向上划分成不同的数字等级。
2职级大类为了便于集中管理和相互区别根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求纵向的若干职级合并为一个职级大类并且每一大类都有固定的称号。
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