部门工作总结及计划评分标准
考评项目
评分方法和标准
1、计划总结格式每处不符合扣1分。
工作计划与总结的编制及报送要求评分A（10分）
2、计划与总结内容每处不符合扣1分。3、公司下达的月度重点工作未列入计划的，每项扣2分。4、上月未完成的重点工作未列入计划的，每项扣2分。5、总结与事实不符的，每项扣5分。6、计划与总结每迟交1天扣2分。
7、以上各项均为扣分项，满分为10分，扣完为止。
工作计划按时完1、工作计划按时完成率按时完成项数月计划总项数100
成率B
2、计划按时达成率90以上，不扣分。
（50分）
3、按时达成率每降低10扣5分，如86扣5分。
1、单项工作每延期1天从该项工作系数中扣05分。到本月结
束该项工作仍未完成的，则该项工作得分为0分。
工作完成质量及进度C（40分）
2、根据工作计划完成的质量可酌情从该项工作系数中扣110分。如因本项工作延误或质量不能满足要求，导致公司内部其他部门投诉的、影响其它工作质量和进度的、或受到公司通报批评的扣510分。
3、单项工作的满分为其重要度系数，扣完为止。
4、本项得分C（各项工作得分和各项工作重要度系数和）40
因工作计划延误或失误遭受公司外其他部门投诉的、对公司造成
扣分项D总分
重大经济损失的及受到事业部通报批评的，视情节从每项扣总分510分。总分ABCD
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