回收。
每月工作结束后，项目经理应对本月的工作计划完成情况进行自评
2
编制：
审核
批准：
执行日期：年月日
f工程项目部绩效考核管理办法
版本状态：A0
编号：
（见附表12），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综
合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行
政部存档。（附表1：项目经理绩效考核表）。
613分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占30％，关键绩效指标考核占70％，
项目经理考核成绩：个人考核分关键事件考核分＋关键绩效指标考核见
附表11项目经理绩效考核表
62项目技术负责人考核
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指
标考核两种方式结合进行。
621关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作
配合。
622关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程
进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行
自评（见附表22），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况
进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术
负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表2：项
目技术负责人绩效考核表）。
623分值计算
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，
3
编制：
审核
批准：
执行日期：年月日
f工程项目部绩效考核管理办法
版本状态：A0
编号：
项目技术负责人考核成绩：个人考核分关键事件考核分＋关键绩效指标
考核见附表21项目技术负责人绩效考核表
63项目生产副经理考核
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指
标考核两种方式结合进行。
631关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作
配合。
632关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程
进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行
自评（见附表32），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况
进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产
副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表3：项
目生产副经理绩效考核表r