工程项目部绩效考核管理办法
文件编号：版本状态：A0编制：审核：批准：发布日期：年月日执行日期：年月日
f工程项目部绩效考核管理办法
版本状态：A0
编号：
工程项目部绩效考核管理办法
1目的
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，
强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理
人员的积极性，特制定本办法。
2考核的定义、目的和用途
21绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展
员工。
22考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用
系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
23考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，
并提高员工的满意程度和未来的成就感。
24考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、
工作改进、组织发展和员工发展。
3适用范围
本办法适用于项目部全体员工。
4考核的原则
41一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变
化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
42客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、
个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
43公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
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编制：
审核
批准：
执行日期：年月日
f工程项目部绩效考核管理办法
版本状态：A0
编号：
44公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
5考核的办法
51项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
52按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照
关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成
本、时限等考核指标，以便考核；
53评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分
为五个等级：A级90分100分；B级：（80分89分）；C级：（60分
79分）；D级：（0分59分）。
54评价结果：
A级能力非常优秀；B级：能力良好；C级：能力达到标准；D级：
能力比较差；
6考核的内容和分值
61项目经理考核
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核
两种方式结合进行。
611关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：
工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作
配合。
612关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程
进度、材料使用、成本控制、资金r