考虑目标。但对于目前海外收购的实质进度和收购规模，他表示不愿多说，不希望惹来同行竞争对手的跟进，被他人捷足先登。r
世界品牌”蜕变：格兰仕的国际化之路返回r
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作者（编者）：来源：中国经营报r
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“全球每10个使用微波炉的家庭中，至少有5个是格兰仕的用户。”2007年，格兰仕微波炉全球销量达到2500万台，全球市场50以上的微波炉出于格兰仕的全球专业化研制中心，格兰仕作为世界微波炉行业龙头遥遥领先于同行。r
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　　从早期建立在比较优势上的规模领先，通过受让生产线打造世界家电制造中心，到打造“百年企业，世界品牌”，格兰仕都是站在全球的高度以国际化视野来定位企业自身的发展的。制造学丰田、管理学GE，格兰仕以开放的胸怀兼收并蓄，才最终迎来自身的大发展。r
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　　从“世界工厂”到“世界品牌”的自身定位的转换，格兰仕海外之路似乎更长。站在巨人肩膀上的“拿来主义”r
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　　“能够长期保持全球市场的霸主地位，与格兰仕对各种资源和力量的整合有很大关系，”格兰仕集团常务副总裁俞尧昌认为，“格兰仕虽然是中国企业，但在资源和力量的整合方面，格兰仕是向全世界同行开放的。”r
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　　早在1995年，格兰仕就成立了海外市场部。1996年格兰仕正式杀入全球微波炉市场。1998年，格兰仕微波炉的产量达到15，成为微波炉世界老大。r
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　　格兰仕国际化的历程，以三来一补的方式创业，用OEM方式走向海外市场，拼出一条“全球最大微波炉制造中心为目标的国际化经营之路”。r
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　　90年代以来，世界经济发展减速，制造业利润下滑，跨国公司削减生产经营成本的过程中，向海外发展中国家寻找低成本制造基地。这给中国企业制造了机会。格兰仕正是抓住这个机会，利用中国劳动力成本低和自身微波炉生产规模大、集约化大生产的优势发展起来的。r
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　　格兰仕独辟蹊径地走出了一条与众多欧美跨国公司的“竞合”之路，通过整合跨国公司的先进装备力、技术力、营销力、品牌力和自身的成本优化控制力，站在世界巨人肩上发展，以“世界名牌格兰仕造”的模式，扩大国际化经营规模和管理水平，从全球产业链分工中找到优势位置。r
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　　通过“拿来主义”，格兰仕迅速成为家电业的“世界工厂”的标杆。1998年，格兰仕国际化启动，当年实现微波炉产销规模全球第一，出口创汇1亿美元；2001年，格兰仕微波炉全球产销突破1000万台；2005年，格兰仕微波炉全球产销量2113万台，市场占有率达到50；2007年，格兰仕微波炉全球产销量达2583万台，连续十年保持了微波炉全球产r