赂（否决项）
部门经理：____________________总经理：____________________________
考核月份
二网主管绩效考核表姓名
考核项目
行为规范20分
考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣
1分。
1分。
小计得分
工作质量80分
协助销售部经理进行巡展管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；工作安排
有序，报表、三表卡准确、及时、完整
每错、漏、迟、舌L1次，扣1分负责每月巡展小组销售目标及销售行动计划的制定，
并采取各项措施以
保证销量目标的完成
负责本区域小型车展、户外展示活动、移动巴士等活动方案的营销策划及执行
标准分
部门评分
4
433
3
3
20
10
107
说明、评价人
负责本区域小型车展、户外展示活动、移动巴士等活动中开发客户的跟踪、回5
店接待、回访、成交的管理工作
f促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断每次扣5分5
负责移动巴士的日常维护，保证其随时可正常运行
7
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
负责二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体销售能力和售后服
务能力
5
负责协助销售经理制定巡展小组销售顾问的激励方案并执行
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）
5
小计得分
80
总计得分
评分人
沟通确认是否违规操作钱财贿赂（否决项）
部门经理：____________________总经理：____________________________
考核月份
二网主管绩效考核表姓名
考核项目
行为规范20分
考核内容
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣
2分。
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣
1分。
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项r