,既定的工作模式,稳定的情况优势:人际导向,宽容处事,善于外交,适应性强,擅对压力,乐天知命优势过当:牺牲目标,放弃原则,不够快速,没有主见,旁观免参,避难求易
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用不同性格色彩的人完成同一任务的方式当他为红色:1谈许多设想,自己心中也没数,哪条方案最好2会从一个角落开始绘画,一边把满足不想法的线条色彩形象画上,一边轻松愉快与行人聊天3作品将显示他的天资,他不会放弃结交朋友,工程结果会办一个闹哄哄的揭幕仪式且向他们出售印有作品的明信片如果作品效果一般,可能至少想法不错,但教庭仍会议论:那个人是多么出色的家伙。当他为蓝色:1看得很重此任务,希望每个细节都可留意到。事必躬亲,设计出复杂的图案,连六翼天使翅膀上的色也不放过。2每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平,对此要心里有数会惟恐自己生病,或教皇由于某项原因终止此工程。3开始绘制,大多自己动手。至于7英尺高的半空作业,一人花整四年时光,他根本不会介意。如此艰辛工作的汇报是:作品完美无缺。是旷世奇作吗?至少那是每个蓝色孜孜以求的,他不指望这份工作有多大乐趣,但他喜欢去想,他的作品将因其臻于完美的技能,超凡脱俗的品位受到无数喝彩。当他为黄色:1先画素描草图,雇人搭好脚手架。2把绘画分派给几位别的画家,每天要向他汇报绘制进程,他将核查他们的工作,只把最
f后的几笔留给自己完成。3这样将使他只扮演督导监理的角色,而腾出手来去接受更大的挑战,比如圣彼德王宫。是否是艺术品很难说,但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。当他为绿色:1听从官员意见,把他们希望看到的东西画上去。一直妥善处理与官员的关系。2召集工匠忠实依既定方案作画。3制定出循序渐进的工程规划后,要求每个人都想一个人一样工作,用异样的色彩和标准笔画照章而做。是艺术品吗?可能有人批评缺乏气势,但另一些人却喝彩,因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。
FPA沟通减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。红色:1采用幽默的方式2用理想化的表达方式3要求他们协助表示重视蓝色:1运用逻辑与结构2找出新旧事物的关联3提供分析的机会4提出低风险的构想黄色:1提供机会2强调挑战性3赋予更多责任授权绿色:1提供与别人共事的机会2让他们知道你高兴3强调值得做的理由
FPA领导领导品质和风格r