IT项目立项流程
信息管理部
20044
f目录
前言3
一、中外运IT项目的分类4
二、IT项目的立项流程5
21项目评估小组5
22立项流程6
221第一类项目立项流程6
222第二类项目立项流程6
23立项报告的要求7
f前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的通过实施IT项目体现对IT投资的效果因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。IT项目分为两个阶段立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
f一、中外运IT项目的分类
1项目在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的
一次性、多任务的工作。
2中外运IT项目分类如下表所示。
表IT项目的分类
f二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个阶段立项阶段和项目实施阶段。本文只涉及立项阶段的流程项目实施阶段按照《IT项目管理办法》执行。
立项阶段需要明确项目评估小组、立项流程和立项报告。
21项目评估小组
项目评估小组成员
●组长公司主管领导。
●成员企划部、财务部、运营部、信息管理部等部门的总经理或
副总经理及涉及到的相关部门的负责人员。
项目评估小组的职责
●对项目是否符合公司的业务发展战略进行评估对投资的可行性
和风险进行分析评估项目预算。
●对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析对IT技术和IT管
理的提出意见和建议。
●对业务需求进行确认。
f22立项流程
221第一类项目立项流程
第一类项目即从公司业务发展战略考虑和业务的需求设立的业务应用系统项目立项流程如下
●业务部门提出业务需求形成书面文件报信息管理部。
●信息管理部对需求进行了解和分析了解业务部门具体的业务需求
对需求可能涉及的技术进行初步地分析并从公司IT战略的角度对
项目是否立项、何时立项给出意见。如果双方认为有必要立项则
与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告
规划项目预算和项目的时间进度安排报项目评估小组。
●项目评估小组从公司业务发展战略的方向上对项目立项进行评估
对项目的立项最终进行确认。
●项目评估小组形成书面的立项报告通过公司的内请流程上报。如
果公司领导批示同意转入项目实施阶段按照《IT项目管理办法》
执行若批示不同意项目立项终止或重新进行需求了解再次通
过此流程进行立项申请。
222第二类项目立项流程
第二类项目即从IT发展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设立的IT项目立项流程如下
●信息管理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研形
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