职工利益不受损害。
三、建立内部督查、奖惩等长效机制保证“创建”活动长期贯穿在日常工作中。
我科室本次“创建”活动的亮点是实现提出精细化办公理念使工作做细做精明细分工责任到人每个人都分担相对适合自己的工作并对工作制定出量化考核标准与科室奖金挂钩实行多劳多得全面调动职工工作积极性。立足本职工作围绕“创一流服务
建温馨医院”活动遵旨我们财务科除了做好本职工作大力整改人员日常服务态度提高业务能力水品在“创”“建”活动其间进行的整改和创新是我们的工作更加完善使我们能够更规范、更科学、更能适应和符合医院总体发展需要。
在院务会正确领导下在办公室的积极倡导下我们通过这次活动取得了很多经验规范了工作中的不足使我们
f财务科呈现出高质量、高效率的工作作风并竭力使这种良好的工作作风贯穿在我们的日常工作更好的服务职工、服务患者、服务社会。
20XX年11月9日
篇二创建二甲医院工作总结
创建二甲医院工作总结
医院分级管理与等级医院评审是运用现代医院管理理论根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来开始进入第二周期的创建活动护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进按照二级甲等医院的评审标准狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下
一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制由主管业务的副院长具体负责护理工作。为护理部主任病区护士长二级管理体制。护理部设主任一名、干事2名。业务院长定
f期参加护理工作会议随时听取护理部主任的工作汇报和总结并深入科室研究和解决护理工作中问题。病区护士长现有18人。20XX年通过改革实行护士长竞聘上岗竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄364岁全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训并领取了护理管理人员上岗证。我院现共有床位300张临床科室27个。全院共有在岗正式护士120人临聘护士47人、护工20人。总计187人。其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级r