据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2、根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。
第五章
附则
第二十一条其它奖励根据具体情况另行处理。第二十二条本条例由总经办负责解释。第二十三条本制度自公布之日起执行。
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研发中心绩效考核奖励办法
生效日期20120810
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码
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附表一：
序号
KPI指标研发项目阶段成果
考核周期
指标定义公式各项目实施阶段成果达成数
1达成率科研项目申请成功2率
年度计划达成数项目申请成功数年度项目申请总数实际技术改造费用
3
研发成本控制率
年度预算费用新产品利润总额
4
新产品利润贡献率
年度全部利润总额
项目开发完成准时5率6789科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数年度年度年度年度年度
开发实际周期开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数
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研发中心绩效考核奖励办法
生效日期20120810
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附表二：
人员类型
关键业绩指标新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率
考核目标值实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率达到100项目计划完成率达到100成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低率达到以上技术设计完成及时率达到以上技术方案采用率达到以上技术改造费用控制率达到相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上技术资料归档及时率达到100
权重302520151030252510
得分
研发人员
技术人员
10
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