分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
内部文件，杜绝外传
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f行政部工作指引文件编号QRYF04版本A2
研发中心绩效考核奖励办法
生效日期20120810
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1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。
第四章
第十五条项目分档奖励金额情况如下：档次一档二档三档
奖励办法
奖励金额（万元）档次界定152010150510国内外均未上市新品国外上市、国内未上市新品仿制品现有产品较重大技术改进、
四档
0105工艺优化
第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）。
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3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班
费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10作为其他配套人员（质量检定、后勤内务等人员）奖金；其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根r