行政部工作指引文件编号QRYF04版本A2
研发中心绩效考核奖励办法
生效日期20120810
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公司研发中心绩效考核管理制度
拟制
审核
批准
受控状态内控文件
更改记录版本／次A0A1A2主要修改内容或更改单号首次发放依ISO90012008标准修订主要核算部门增加外协研发机构更改人日期200510202010102120120606
配发部门分发份数
总经理室3
业务部1
研发中心1
生产部1
品质部1
采购部1
财务部1
仓库1
内部文件，杜绝外传
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f行政部工作指引文件编号QRYF04版本A2
研发中心绩效考核奖励办法
生效日期20120810
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第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章
考核实施
第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；第五条绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章
绩效考核指标
第六条关键绩效考核指标，见附表一。第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。工作态度指标，见附表二。年度绩效考核表，见附表三。
第三章绩效结果运用
第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果运用r