（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
道路工程
1现场组织机构框图：附后
2现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管
理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全
面负责。项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程
计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。
3总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工
全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。
项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。
注：1辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
f现场组织机构框图
项
目
经
理
总工程师
经营副经理
生产副经理
行政副经理
工程计划部技术质量部物资设备部
经营财务部中心试验室行政保卫部
施工队1
施工队2
施工队3
施工队4
f（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构构成图
项目经理技术负责人
技资质测试施核材机安术料检量验工算料械全员员员员员员员员员员
土方施工组土钉墙施工组降水、排水组工程监测组
注：1辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
f（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
分工职责：项目经理：1、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责人：1、依据规范、规程、施工图精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工r