良好。原则上应设立分区期的独立材料样板间。2一般情况下，样板间应同项目现场办公区一同建立。
二材料样品的摆放
f按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；每件样板上张贴好《封样确认单》和相关参数、工艺做法。三材料样板管理员
项目部应明确指定一名样板管理员（兼职）；该管理员负责样板间的日常管理，负责样板入库、登记、分类存放、摄录或拍照存档、样品借出、完工后退还、定期清查、样品到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样品运输等工作。四材料样品的借用
原则上材料样品不得外借，确需外借时需项目负责人审批。样品库管理员做好样品的借用台帐《样品借用登记表》。样品归还时，管理员检查样品情况，确认无误后方可销借。如发现样品减少、规格不一致等情况，需书面说明原因，并由项目负责人签字确认，并及时补样。五材料样品的盘点
每年盘点二次，分上半年度年度盘点。六材料样品的报废处理
材料使用部门根据工作完成情况，在不再需要材料样品的情况下，及时通知样品处理方法，合理利用仓库空间。第十二条其它
1中标材料发生变更时，其材料样品应同时更换。2施工单位（包括独立分包单位）也应自行考虑设置存放中标材料、半成品样板的房间，
便于货品进场的参照自检。
第五章材料进场验样
第十三条材料进场验样
当材料（设备）进场时，要求事业部项目部、设计部、成本部相关专业主管工程师，监理和其它相关单位参与第一批进场材料（设备）的验样工作，经与确认样品对比符合要求，方可进场使用，对不合格的材料设备，应要求即时离场，并上报上级领导。
第六章附则
第十四条本规定由集团项目管理中心编制、修订和解释。
第十五条本规定自发布之日起正式执行
f1如有以往规定与本规定不一致的，以本规定为准。2对于本制度发布前已签订的合同，应结合本管理制度及合同约定条款，在不违背合约约
定内容、不增加成本支出的情况下，以后涉及关于本规定的事项，执行本规定的要求；涉及增加成本支出的，由事业部总经理审批是否执行。
附件1《招标样品样板确认表》2《投标样品样板评审表》3《封样确认单》4《中标样品移交单》5《材料设备封样台账》6《样品借用登记表》7《封样材料分类清单（参考）》
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