房地产材料封样管理规定
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f材料封样管理制度
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f目录
f材料封样管理制度
第一章总则
第一条目的
通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。
第二条适用范围
适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。
第三条合同中要求
各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。
第二章职责说明
第四条材料封样管理中职责划分
一事业部成本部1负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。2负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。3负责组织向工程部办理确认样品移交。4参加材料进场验样。
二事业部设计部1负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。2负责对投标单位或设计单位提供的小样实样进行审核，填写投标样品评审表。3对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。
三事业部项目部1协助确定封样材料规格、技术参数等要求。2参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。
f3负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。
四区域研发设计部项目管理部1区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。2区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。
五集团产品研发中心项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执
行，组织各区域相互学习。集团项目管理中心编制、修订和解释本制度。
六集采部门集中采购的，由相应集采部门负责组织集采材料的定标、封样，完成后转交到指定部门
进行统一保管、推广和借用。七其它部门
涉及最终效果的重要材料，应根据《XX地产集团组织权责手册》和实际情况，邀请相关r