（暨绩效薪酬基数30）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数7012）组成。每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门主要负责人绩效薪酬与公司经营考核系数和个人绩效考核结果挂钩，计算方法如下：
部门主要负责人实际月度预发绩效薪酬月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30）绩效薪酬基数×（100部门主要负责人月度绩效考核得分）
部门主要负责人年终绩效薪酬实发额个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数12）×部门考核得分×部门绩效考核系数×公司年终绩效考核系数月度预发绩
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f企业管理，人事管理，岗位职责。
效薪酬（暨绩效薪酬基数30）12月度考核扣发不足部分第十八条年度绩效考核工作结束后，分管领导应与部门主要负责人进行
沟通，反馈考核结果，明确改进方向。第十九条部门主要负责人连续两年考核成绩在合格（不含合格）以下的，原
则上要进行任职调整。（有差距的部门主要负责人当年进行调整，基本合格的部门主要负责人当年进行诫勉谈话。）
第五章部门员工绩效考核第二十条本章所指的部门员工指除部门主要负责人以外的其他人员，含部门副职负责人和员工。第二十一条部门员工绩效考核分为工作考核（占70）和民主测评（占30）两部分。其中工作考核每月度开展一次（部门负责人负责考核），年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40）；民主测评每年度考核一次（占30）。第二十二条员工工作考核方案包含以下主要内容：考核指标、考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的权重及得分计算方法。第二十三条员工工作考核指标目标的设定须符合以下标准：（一）目标的设定须明确、具体，对员工形成清晰的工作指引，可用于考核。（二）员工工作目标应与部门工作目标保持一致，或得到分解。（三）可对员工设定一定的挑战和成长目标，激励员工成长。第二十四条员工工作考核方案的考核主体为本部门主要负责。第二十五条部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准原则上参照公司部门综合考核评分表及综合考核评分细则。第二十六条员工工作考核方案考核得分满分为100分，各指标根据其所对应工作的重要性高低、工作量轻重、实现难易程度大小等因素确定权重占比。员工工作考核按以下步骤实施：（一）经营管理部在部门工作考核方案印r