绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。
第十条评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下
部门考核总经理
党支部书记分管副总经理
说明
a
权重302525
f其他副总经理
企业管理，人事管理，岗位职责。
20
第十一条分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。
第十二条每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。
（一）经营管理部通知各部门启动工作考核。
（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。
（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。
（四）会后各考核主体对部门工作进行考核。
（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。
第四章部门主要负责人绩效考核
第十三条部门主要负责人绩效考核分为工作考核（占70）和民主测评（占30）两部分。其中工作考核得分直接沿用部门工作考核得分，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40）；民主测评每年度考核一次（占30）。
第十四条部门主要负责人民主测评主要从敬业度、团队合作、领导力、创新四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
第十五条部门主要负责人民主测评主体设定如下：
民主测评主体
说明
权重
总经理

30
党支部书记
25
a
f副总经理公司员工
企业管理，人事管理，岗位职责。
取各副总平均得分取全体员工平均得分
2520
第十六条部门主要负责人绩效考核得分与考核系数
（一）绩效考核得分确定规则
部门主要负责人月度绩效考核得分部门月度工作考核得分部门主要负责人年度绩效考核得分部门年度工作考核得分×70
个人民主测评得分×30（二）部门主要负责人个人年度绩效考核系数设为12、11、10、09、
08五个考核档次，根据其绩效考核得分水平对所有部门负责人中进行核定。
考核档次
A
B
C
D
e
个人绩效
12
11
10
09
08
考核系数
档次说明
优秀
良好
合格
基本合格
有差距
第十七条部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬r