案。（三）劳务作业结算管理
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f1、根据分公司的具体要求及时开具施工任务书，报相关人员验收，按月结算工程量，经审核后报分公司及劳务公司。
2、劳务作业队伍负责人根据完成工程量按月给作业班组做结算，报项目部和劳务公司。
3、作业班组长给作业人员如实按月开具工程量，做工资表，并如实填写《农民工工资支付登记卡》，报项目部和劳务公司。
（四）劳务作业人员工资支付管理1、分公司各工程项目部根据劳务作业队伍或劳务作业班组的当月实际结算额，按合同约定的支付比例做出对劳务作业队伍或劳务作业班组的付款计划，上报财务科，财务科根据合同和相关手续要求划拨到劳务公司账户。2、劳务公司劳务管理人员每月对各工程项目的劳务作业队伍或劳务作业班组按劳务作业队伍、劳务作业班组及劳务作业人员之间所签订的合同（协议）单价和付款比例提供的劳务作业人员工资表进行审核，审核后由劳务公司财务部将劳务作业人员的工资打入本人工资卡，并完善《农民工工资支付登记卡》的相关手续。3、项目部在项目结束后如实填写《项目农民工工资支付情况表》并报分公司，分公司每年年底对各项目农民工工资支付情况加以梳理，形成《分公司农民工工资支付情况表》并报公司人力资源部和工程科（劳务管理专职人员）备案。（五）劳务分包作业过程管理1、劳务公司对施工现场的作业人员实行动态管理，劳务作业队伍或劳务作业班组进场前向劳务公司和施工项目部提供拟配置本项目的劳务管理人员和作业人员花名册、纸质一寸照片三张和电子版、身份证复印件和电子版、管理人员和特殊作业人员的上岗证、作业人员的技能证书。2、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司管理人员和项目部对所有进场人员进行体检、入场安全教育，并签订劳动合同，学习施工项目部的相关规定。
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f3、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司协助办理劳务作业人员的相关保险。
4、在施工作业期间，由劳务公司组织所有作业人员参加项目部及公司相关部门组织的安全、质量、环境管理等培训及农民工夜校教育，作好记录并存档。
5、在施工作业期间，由劳务作业技术、安全负责人组织所有作业人员参加项目部安全、技术交底，做好记录并存档。
6、在施工作业期间为确保作业质量，组织“作业人员之间”、“作业班组之间”、“作业队伍之间”竞赛与评比，奖优罚劣。
7、在施工期间严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《建设工程安全生产管理条r