的劳动力资源信息库，以供在劳务招标时选择。对业绩良好的劳务作业队伍和劳务作业班组建立长期、稳定的合作关系。2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法分公司劳务招投标管理的主管部门是工程科，下设劳务管理专职人员。劳务招标由分公司负责组织实施，项目部配合。评委由分公司、项目部双方相关专家（领导）组成，工会监督。选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准：劳务队长及班组长人品要好；技术工人的实际操作水平高；队伍及班组的管理水平好；④有一定的经济实力；⑤作业人员的证卡持有率达80以上；⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率100；⑦从事过同类型工程劳务作业。
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f3、劳务招投标具体要求见《山西建工集团总承包公司劳务招投标管理办法》（附件一）。
（二）劳务作业分包合同管理1、在通过招标或议标选定劳务作业队伍或班组后，在队伍进场前与劳务公司签订《劳务分包合同》、《安全生产协议》。《劳务分包合同》内容必须明确其作业详尽内容、进度、安全文明、质量、结算方式、付款方式、停窝工的处理方式等要求，以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法。劳务分包合同评审由分公司组织相关部门进行，并以会签的形式填写《分包合同评审记录表》，经分公司分管经理审批，双方加盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效。2、分公司、项目部负责劳务分包合同的履约，分公司对分包合同履约情况进行监督、检查。如在劳务分包合同履约过程中出现实质性条款发生变更，分公司必须评审后修订或者补充合同手续，并填写《分包合同修订（补充）评审表》。3、分公司必须建立劳务分包合同台账，由工程科设专人管理，对进行公开招标或者邀请招标程序形成的劳务分包合同，要报分公司公司工程科（劳务管理专职人员）备案。4、劳务作业队伍进场后必须与其各作业班组签订书面《劳务作业分包协议》，《安全生产协议》及《带领工资委托书》，并报劳务公司和项目部备案。协议内容必须明确：单价、作业内容、结算方式、付款方式、停窝工处理办法以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法等。5、劳务作业人员进场后及时签订《劳动合同》、《安全生产协议》，同时报身份证复印件、相片、资格证书、操作证书纸质及电子版，并形成花名册。合同内容必须明确：作业详尽内容、单价、结算方式、付款方式、停窝工处理方式、对违章作业处置办法等。劳务作业人员的《劳动合同》报项目部及相关部门备r