劳务管理办法
一、总则
为了严格劳务管理工作程序，确保《山西建工集团总承包公司劳务管理办法》有效实施，优化各工程项目劳动力资源配置，完善劳务管理体系，保证作业层管理扎实，稳定有序，特制定本考核办法。
分公司设立劳务管理专职人员，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。
（一）分公司部门职能分工工程科下设劳务管理专职人员，主管劳务管理工作；分
公司各职能部门负责指导、监督各分项目部本办法的实施，具体职能分工如下：
工程科：工程科（劳务管理专职人员）是劳务管理工作的主要监管部门，具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。
综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作。
预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算，以及劳务结算引起的纠纷的处理。
财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。
工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。
f综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。
其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。（二）项目部职能项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳务用工合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。二、劳务作业分包管理程序（一）劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定劳务作业队伍（班组）的选定采用劳务招标形式，劳务招标具体由公司工程科（劳务管理专职人员）负责指导、监督，并进行相关资料的备案，分公司、项目部负责实施。1、建立劳动力资源信息平台为确保各工程项目的劳动力需求，确保特殊季节的正常施工，各级劳务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息，并对其进行筛选，对技术力量强、无不良记录的劳务队，建立分作业工种r