某公司实施6S管理的总体方案
1、前期准备
11建立6S管理组织架构
为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成立6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，使得改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以，6S管理委员会的主任通常是总经理。在6S管理的推行前期，需要建立的一个组织作为核心力量。当6S管理实施到一定效果时，可以逐渐削弱6S管理的推进功能，改为各部门自主自行推动。具体的组织结构图如1所示。
f图1管理推行组织结构图从图1中看出，组织的构成简洁直接，任务的下达与反馈迅速，高运作效率。自上而下的负责人分别为主任由总经理公司领导亲自担任6S管理顾问一般由管理专家来担任实施一定程度后可以省副主任人选看公司的具体情况而定如本企业有6S管理经验的人员6S推行办公室是一个相当重要职能部门其负责监督和控制6S的实施过程，包括制定竞赛方式、标准和奖惩条件等。一组织的职责6S管理推行的组织主要有7大职责一、设定6S管理推进目标和方针二、选定实施区域三、确定实施方案四、制定推行计划五、6S管理教育培训六、制定考核标准七、建立检查监督制度。二职责说明①主任一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是批准实施6S管理活动监督各部门负责人为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。②顾问一般由6S现场管理专家担任，其作用主要是指导和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管
f理成员后可以根据情况省去这个职务。③副主任一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。④推行办公室主任这个职务在整个6S管理实施过程中起着非常
重要的作用，其具体的任务是制订6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进取和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。
⑤推行办公室干事协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。
⑥委员一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力的组织。在实施时，要r