一级人力资源管理师复习大纲
人力资源战略、规划模块复习
一、主要内容梳理
1核心竞争力特点和构成要素P68
2组织变革的主要内容P1216
3组织结构设计P补充189201
4企业战略和人力资源战略
5战略性人力资源管理
6人力资源战略的制定P4656
7人力资源规划的制定P补充260265
8人力资源规划实施的检查P6264P补充270275
9企业集团人力资本战略P6971
10企业内部人力资源管理职能的角色定位
11员工激励的理论和方法P补充615
二、本模块和其他模块的关系
1战略性人员招聘
2战略性人员培训
3战略性绩效管理
4战略性薪酬
5人力资源规划是所有人力资源管理活动的起点和归宿
6组织结构是人力资源管理的基础
7员工激励涉及人力资源管理各方面
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三、补充内容一、主要组织结构形式和特点
规模大业务多元化市场差异大要求较强适应性
容易机构重叠管理人员膨胀各事业部独立性强会忽视整体利益
权力下放最高管理层成为决策中心能增强事业部管理者的责任感、主动性和创造性高度专业化责、权、利明确
事业部制分权制
横向联系和协作将变得复杂和困难无暇顾及重大问题
既保证统一指挥又发挥参谋、指导作用弥补直线管理人员专业知识和能力的不足能提高管理效率
直线职能制集权和分权相结合
缺乏专业化的管理分工假定管理者是全才不利于研究重大问题
指挥系统清晰、统一。责权关系明确内部协调容易管理效率高
直线制集权式
适用性
缺点
优点
类型
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二、人力资源战略的概念及与规划的关系
主动适应内外部环境的变化以组织总体战略为依据选择并确定与总体战略匹配的人
力资源管理目标进而通过各项人力资源管理活动支持和帮助组织获取和保持竞争优势实现战略目标的过程。
集团公司核心层控股子公司紧密层参股子公司松散层以股权为联系纽带
企业集团母公司的分支机构或附属机构不是独立的法人企业
分公司受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业子公司合作协调能力强存在大量临时任务
资源管理存在负责性小组成员稳定性差多头领导潜伏管理次序混乱职能经理和项目经理之间容易产生权力斗争
较好结合纵横联系加强职能部r