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经营计划和目标管理程序
（IATF169492016ISO90012015）
10目的为了实现公司的经营方针、经营目标和质量目标，通过建立目标体系，将公司目标层层分解落实，以控制目标实施、评价目标效果，来实现有效的管理。20范围公司经营目标、质量目标的制订、分解、实施、监控和考核均属之。30术语经营目标公司制定的适合市场的经营方针、经营目标，包括各部门的业务目标、成本目标、利润目标等。
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40流程图：
责任各部门总经理各部门总经理流程图1数据、信息收集输入输出各部门经营数据顾客需求竞争对手情况市场信息总结报告注解各部门根据规定的经营目标以及上年度的经营数据，对数据、业务信息、计划完成情况等进行收集。并加以分析设定的目标有效性。
分析
各部门总经理各部门总经理
中长期经营计划年度经营计划
中长期经营计划
总经理制定公司中长期经营计划，其他部门经理制定各自部门的年度经营计划。
公司质量目标展开表各部门总经理分解为部门年度经营计划
各种统计表单各部门经营计划实施NG各部门总经理NGOK各部门总经理纠正和预防措施报告跟踪验证部门目标及完成情况统计表
将年度经营计划分解为各部门的经营绩效目标，包括销售目标、利润目标的分解。
各部门每月提交绩效目标达成情况报告（月报）。
纠正和预防措施
年度总结各部门总经理年度分析汇总
对没有达到经营目标的绩效指标需要分析原因，并提出纠正预防措施，以提升绩效。每年年终总结时对年度经营计划进行分析汇总。
总经办
2档
资料收集归
50相关文件
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记录管理程序60记录表格公司质量目标过程汇总表
IATF16949过程质量绩效目标管理表xls
经营计划完成情况表
经营计划完成情况统计表xls
中长期经营计划
IATF16949经营计划范例doc
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