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企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究
作者：黄静来源：《今日财富》2020年第28期
本文从企业人力资源管理中员工激励机制应用的重要性出发分析人力资源管理中员工激励机制存在的问题，从几个方面着眼有针对性地提出改进对策措施，使企业充分发挥人力资源员工的工作积极性，促进企业的全面发展。
一、前言
在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。
二、企业人力资源管理中应用激励机制的必要性
随着现代经济的不断发展，现代企业的不断成立，对于企业人力资源管理体系的要求也越来越高。企业的发展离不开人才，人力资源为企业的技术创新提供了很大的推动力，所以在企业的人力资源中实施激励机制能够有效的促进企业人力资源管理的发展。企业的企业与员工实质上就是整体与部分的关系，两者相辅相成，相互影响。能否用好激励机制，关系到企业的成败。企业为员工提供了一个能够在心理上或者是价值需求方面得到满足的机遇，那么员工的内在潜能就会被激发出来，从而充分发挥自己的才能，为企业的发展创造更大的贡献。针对于不同的员工，在不同的阶段，根据其所需制定相应的激励机制，提升人力资源管理的效率，从而提高企业的经济效益。良好的企业激励机制能够保障员工的基本利益，有益于实现职工个人目标与企业目标的统一，增强企业的凝聚力，提升企业文化品牌。
三、企业人力资源管理中员工激励机制存在的问题
（一）传统的管理模式
随着社会的发展，使人力资源管理理论的相关研究成果越来越深入，企业人力资源管理水平虽然具有着一定的优势，但是已经明显无法跟得上时代发展的步伐。
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其中企业的对于人才的招聘与录用等制度不利于企业内部人才的流动，员工缺乏工作积极性，工作效率低下，不利于企业的发展，如果不改变企业传统的管理模式，长此以往会引发人才供需矛盾，致使合适的人才无法发挥自己的最大优势，危机企业的长远发展。
（二）企业激励机制结构单一
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