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建筑业核心竞争力探析
作者：杨春华汪聪朱周燕来源：《建材发展导向》2014年第03期
摘要：伴随国内建筑业的高速发展外加国外建筑企业的加入，我国建筑业面临巨大的竞争压力。文章首先通过对我国建筑业的现状和发展进行研究，得出应对建筑业产业组织结构进行调整的方法，最后根据核心竞争力的基本特征，针对在建筑企业如何提高核心竞争力提出了可以借鉴的建议和改进措施。
关键词：建筑业；核心竞争力；评价指标；评价体系
1建筑业核心竞争力的基本理论
企业核心竞争能力构成要素是在企业是市场经营主体的前提下，企业本身要形成自己的核心竞争力，包括一下两点：
11企业发展战略的确立。企业发展中的发展战略是一个企业的目标和方向，确定了总体目标，就有了企业自身能力的评估和将来发展方向的选择，科学的分析与预测才能对企业的将来有所帮助，从而才能确定企业发展的最终目标。
12管理机制的制定。发展战略确立以后，要实现战略目标，尤其对企业在我国处于经济制度的根本转变过程中，有效的管理机制是一个首要的解决的问题，具体来说就是要制度创新。要建立适应客观规律环境的管理机构和法人治理体制。企业制度的建立和完善要从自身的实际和自身所处的客观环境的实践出发，即便是通过需要学习和借鉴，也不能照搬照抄，把别人的东西完全的搬到自己的企业来，因为即便是别人很好的东西，由于自身情况不同，很大程度上会出现水土不服的可能。因而制度的创新才尤为关键！
2建筑业核心竞争力指标体系的研究
21建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则。建筑企业为了适应市场的变化，必须要满足不同的客户需求，在这种过程中不断改进，充分调动企业内部的各种资源，同时吸收外部资源的优势，形成自身的核心竞争力。因此，要找出企业核心竞争力的核心并加以培育，对于确立建筑企业的市场地位和竞争实力，具有极其重要的现实意义。
22建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路。论文以识别出的核心竞争力构成要素作为评价指标体系的准则层，即一级指标后，再按照评价指标体系的设计原则，本文根据建筑行业的特点，借鉴国内外相关的资料，来设计一个有关核心竞争力的评价指标。对于各个指标的选取，要遵循可操作性可测评性的原则，先选出最终对企业效益起作用的若干要素，如企业对
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市场的掌控能力、企业的工程项目管理能力、融资能力、财务状况、企业和外围单位的关系、企业对新技术的r