洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，英特尔公司总裁安迪。葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”结果创造了中国微波炉第一品牌！里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？格兰仕是如何做到这一点的呢？一、以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：）20世纪60年代微波格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）（炉行业在美国等发达国家兴起达国家兴起，年代进入普及期（炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台）产品生产技术成熟：（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，万台）产品生产技术成熟：）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生（活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。）二、大胆且成功的战略转移尽管宏观状况有利，尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：19911993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进行产品最大的是日本松下。炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进行产品最大的是日本松下。集中全部资源，三、集中全部资源，夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，格兰仕奉行专业化战r