；败于品牌缺失；败于有名无实；败于企业改制29不同的发展阶段采取不同的控制速度策略①②③④⑤在孕育期和生存期：要促进企业快速产生与成长，尽快成长到抵抗风险所需的基本规模，从而避免在企业成长早期“夭折“。在高速成长期：则要注意企业各项管理工作的规范性，注重完善各项基础工作，为此应该不惜牺牲企业的增长速度；在成熟期：在加速创新的前提下，要努力维持企业的发展速度，延长企业成熟期的时间；在衰退期：则应该加速培育新的后续业务，使其快速成长以支持企业保持稳定发展；在蜕变期：企业要快速蜕变，不要贻误战机，迅速脱胎换骨，求得新生。
30超速成长给企业带来的问题资金链断裂；组织退化；资源和能力没有同步提升
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