的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。防火墙产品可以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。模式安全指数：★★★★持续赢利指数：★★★★创新能力指数：★★★⑧战略领先模式：起步领先不代表永远领先，不能确保你永远赢利。因为马上就会有后来者参与激烈的竞争。所以适时改变你的竞争策略，由一个静态到一个动态的飞跃，可以确保你从起步时的飞跃领先到战略上的始终领跑，使你的利润源源不断。主业领先。创业者在决定企业核心主业时，千万不要贪慕虚荣，非选风华正茂的“绝代”佳人不可，不妨寻求暂时市场竞争和挑战不大、但有发展前途的领域，抢在他人前面，
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f摘个大苹果。技术领先。有新鲜的技术，企业才会有生命力。人才领先。模式安全指数：★★★★持续赢利指数：★★★★创新能力指数：★★★★★
第四部分18融资决策需要考虑的内容
创业融资
融多少资金？……………………融资规模从哪里来？………………………融资来源怎样来？…………………………融资方式不同融资方式所占比例？………融资结构代价是多少？……………………融资成本带来的风险怎样？………………融资风险19创业融资方式与来源㈠债务融资利用涉及利息偿付的金融工具来筹措资金的融资方式；（贷款）需资产抵押；资金成本低但风险大；短期、长期融资应与临时性、永久性资金相匹配㈡权益融资无需资产抵押，它赋予投资者在企业中某种形式的股东地位；风险小但资金成本高；权益融资是债务融资的基础，两者的结合构成了企业的资本结构㈢㈣内部融资来源外部融资来源经营的利润；出售资产的收入；减少短期资产；延期支付；应收账款的回收家庭或朋友等的借款；商业银行借款；私募；风险投资基金；政府资助；上市发行股票20各种外部融资方式的特点及有关问题家庭或朋友：新创企业提供少量权益基金，更多是为贷款提供担保，缺点是裙带关系，要有正规协议商业银行：在创业者有资产可做抵押或拥有银行信用额度的情况下，商业银行是创业者短期融资的常用渠道政府项目：政府根据相关法律政策，对处于一定阶段的有很好发展前景或重大影响的创业项目提供直接资金支持。使用成本较低但数量不大21企业成长各个阶段的主要融资来源
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f第五部分22创业管理的内容①②③④⑤财务控制有效使用有限的人力资源提高企业知名度和美誉度营销管理企业快速成长的控制问题
创业管理财务的关键控制点有哪r