任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采用某一种考评方式，并参考其他考评结果。干部的晋升主要关注其行为认证达标情况及工作绩效如何，同时根据具体岗位要求，考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。2、干部任职资格行为认证是干部任职资格考评的核心内容。干部任职资格行为认证是以干部任职资格行为标准为依据，以实际工作为基础的考评方法，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其认证的依据来自实际工作中的行为表现。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础。干部任职资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依据。
根据年度绩效目标的完成情况，评出A、B、C、D四个绩效等级。绩效被评为C（含C）以下的管理者不能获得相应的资格证书。
四、干部任职资格管理组织体系
f认证考评员是申请人的直接主管；任职资格管理处负责认证的组织部门级评审；人力资源任职资格管理部制定认证制度并监督实施，同时负责公司级认证评审，由人力资源委员会最终审核颁证。
五、干部任职资格行为认证操作程序（见附图一）干部任职资格认证是考评员与申请人充分合作，并帮助申请人提高管理能力的过程。干部任职资格认证工作重在改进。（一）认证原则1、客观公正原则从申请人的实际工作表现出发，严格按照标准确定认证结果。①全面了解：标准的所有行为要求都要进行认证。②注重实绩：结合业务重点，注重具体实例。③判断公正：是否做到，程度如何，是否形成习惯。2、有序可行原则认证标准的选择、内容的设置、活动的安排与实施，要充分结合申请人以及各部门的实际情况，配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保认证高效简洁。
f①组织有序：人员选择有序，考虑其工作的相关性，不要增加太多额外工作。②取证有序：取证过程和证据的选择要与实际工作相结合（不要为认证而造证据）。③改进有序：改进计划要与日常工作相结合。3、认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，考评员以教练员的身份出现。（二）认证职责管理者（申请人）及其主管（考评员）和助考员都直接参加认证。1、申请人职责要求参加任职资格认证的管理人员。申请级别r