同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。510对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。511检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。512检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。513进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。514如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。515公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。516项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。
f6相关文件：61《招投标管理工作细则》62《甲供材料（设备）招标文件采购合同》63有关材料（设备）国家行业标准及国际标准7相关表单71《甲供材料（设备）采购工作计划》72《甲供材料（设备）入围资格》73《甲供材料（设备）清单》74《甲供材料（设备）产品封样表单》75《甲供材料（设备）进货质量、进度统计表》76《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》
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