文件名称编制审核
杭州某金融培训公司销售人员绩效考核办法
人力资源中心文件编号
JRPXXS001
版本次
第一版
批准实施日期
2016年8月1日
杭州某金融培训公司销售人员业绩提成与绩效考核办法
1、目的：为传达对员工的工作期望，规范金融教育中心各项工作的衡量标准，使金融教育中心每位员工都能明确自
己的绩效目标与业绩责任，并且参与业绩目标、计划的制定和执行，以及时获取公司对员工的评价、指导与认同，特制定本考核规定。
2、考评客体：公司各金融教育中心基层销售人员（销售顾问）、销售总监。
3、考评主体：销售考核由公司总经理、销售总监、人力资源中心负责进行。
4、销售人员业绩考核标准：41试用期转正考核标准：每名销售人员完成10个精董会或2个精董班的回款，以上两个产品不叠加，必须完成相应指标。试用期业绩考核一般为入职起3个月。42转正后月度考核标准：转正后每名销售人员月完成精董会5个（人月）的回款，且每个季度2个（人季度）精董班的回款，公司根据季度业绩总和进行评估销售人员工作结果情况。5、销售人员提成标准：51销售人员业绩提成为回款金额的10精董会、精董班及游学赞助产品发放（70当月发放，另外30年底发放）。销售人员转介绍咨询单信息费用为成单金额的2，游学项目提成5，发放规则同上。52年底完成销售目标并达前5名的优秀销售人员，公司从个人销售总额1拿出部分比例给予优秀销售人员年度奖励。
6、销售人员绩效考评内容与方式：61考评内容分为以下5个方面：611试用期绩效考核分为：工作行为量考核40、学习与成长考核40、领导交办任务与业绩突破20。试用期薪资基本工资3500元月500元月（绩效考核）。具体绩效考核标准见附件1612转正后绩效考核分为：工作行为量考核50、业绩量考核50。转正后薪资基本工资4000元月500元月（工作行为量考核）500元月（业绩量考核）。具体绩效考核标准见附件2
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杭州某金融培训公司销售人员绩效考核办法
人力资源中心文件编号
JRPXXS001
版本次
第一版
批准实施日期
2016年8月1日
613销售人员完成业绩金额与绩效工资对应区间：
销售人员绩效工资基数：绩效工资增加，销售人员月度绩效工资基数在10002500元浮动，绩效考核工资基数
根据个人月度业绩来浮动。
季度：基层销售人员绩效工资基数区间
季度度完成净业绩金额
季度绩效工资基数
15万以内（含15万）
3000元季
1530万（含30万）
3900元季
304485万（4485r