万）
4500元季
448575万（含75万）
6000元季
75万以上
7500元季
备注（元）
月基础工资构成4000500500月基础工资构成4000500800月基础工资构成40005001000月基础工资构成40005001500月基础工资构成40005002000
基层销售人员绩效工资绩效工资基数当月绩效考核得分，绩效考核得分为8595分，绩效工资绩效工资基数100；绩效考核得分为7585分，绩效工资绩效工资基数80；绩效考核得分为6575分，绩效工资绩效工资基数60；绩效考核得分60分以下销售人员无绩效工资。
每年销售人员月度完成净业绩金额数会根据公司业务发展情况逐年提升调整，以上仅为2016年年度内容。
7、考评程序与时间安排：71新员工入职后第二月开始考核。例如3月5日或3月25日入职新员工，从4月1日起开始考核。72统计人员在每月5日前，将打分情况计入《销售考核汇总表》，经销售总监视审核签字后，呈总经理批示后交人力资源中心、财务部进行当月的底薪核算。
73销售新员工参加新员工培训班当月考核默认满分，当月30日（31日）之前离职，当月的绩效工资为零。8、附则：81本规定从2016年8月1日起予以执行。本制度为2016年试行版本，2108年根据实际情况做调整。82对于弄虚作假者，一经核实，一律以重大违反公司规章制度予以解除劳动关系操作。
杭州某金融培训公司教育管理咨询有限公
司
2016年7月10
2
f文件名称编制审核
杭州某金融培训公司销售人员绩效考核办法
人力资源中心文件编号
JRPXXS001
版本次
第一版
日
附件汇总：附件1：《试用期销售人员绩效目标考核表》附件2：《转正后销售人员月度绩效目标考核表》附件3：《内部员工培训记录表》
批准实施日期
2016年8月1日
附件1：试用期销售人员考核表（以上标准为公司基本考核标准，部门负责人另有明确销售行为和业绩完成标
准可自行在部门内实施使用）
重点考核指标项目
工作行为量考核
学习与成长考核领导交办任务与业绩突破
指标要求
有效电话量、微信沟通量、其它促进
成单要求
遵守公司各项制度与考勤、培训学习表现与考试成绩、
知识分享表现领导布置工作完成情况、业绩突破情
况
评分标准（评价方法）
月有效电话量300个（日15个）、微信沟通量10个目标学员、每个月储备有兴趣4人参加试听课程、储备有兴趣2人来访、储备有兴趣4人参加沙龙论坛、储备有兴趣2人参加同行交流会、储备有兴趣路演4人、约有意向20家学员企业走访、约20位意向学员参加地区私董会。每项完成少1人或少5个电话扣1r