至工程交工验收结束。
4工程资料要求内容真实数据准确不准后补不得擅自修改不准伪造不得外借。
f五技术保证措施
1、对各有关工序的作业人员定期进行技术、质量培训并进行考核合格后方可上岗特殊工种要专业培训持证上岗。
2、在施工过程中要不断地进行施工方案优化工作以求得施工方案的先进性和科学性通过不段优化施工方案从而提高我公司在该领域中的施工水平。
3、若我单位中标我们将进行施工技术的信息化管理即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统采用先进的管理软件进行检测。
六施工过程的质量控制
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工发现问题及时上报并会同公司有关部门研究解决。
3、质检员实行跟班质量监督发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工有损害工程质量行为的有权停止施工并限期整改实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度做到本工程质量不合格不交上工序不符合要求下工序不继续施工。分部分项工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
5、合理安排施工工序的穿插相应穿插的单位要明确责任要办好交底和验收加强产品的保护。
第二节、确保工期质量技术措施
一、工期计划
本工程要求工期120天我公司计划工期为100天实际开工时间要按合同规定。我公司会做到合理安排施工集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备充分发挥公司的优势克服一切不利因素全天候进行施工确保按期按质完成施工
f任务。
二、工程进度安排的原则
一、本工程属综合园林工程、工程内容较多工期较短须集中大量的人力、物力资源并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素科学计划安排精心组织施工在确保安全、质量的前提下满足业主对工期的要求。
二、实事求是量力而行最大限度的发挥本投标人的优势采取先进、成熟的技术、工艺、设备尽量缩短工期。
三、统筹兼顾合理安排工期组织均衡生产提高设备、器材利用率做到少投入多产出确保分项工程工期及总工期目标的实现。
三、确保工期的技术组织措施
工程施工中我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计合理确定施工方案科学策划狠抓关键线路突出重点确保主体。同时总揽全局统筹兼顾科学管理确保工程保质保良提前竣工。我们r