一个是英国的。一般来说美国人比较开拓一些创新一些，英国人比较保守一些。所以英国皮鞋推销商来到非洲部队看到人人光着脚，马上给总部一个电报说这里生意一点没有。第二个美国皮鞋推销商很有创
f新开拓的头脑，来到同样的部落看到同样的现象对总部说这里的生意好得不得了。因为如果每人买一双，市场会很大。看到的现象是同一个，得出的结论却完全相反。说明思维方式的不同。美国的推销商后来经过思考设计了一个方案。希望总部先送一百双礼品鞋过来。这一百双鞋分成三部分，第一部分送给有权有势当官的，第二部分送给有钱有势的老板，第三部分送给有识之士专家教授。当官的厅长皮鞋一穿很舒服，有钱的处长，科长就想买。教授皮鞋一穿很派头，有钱的学生可能就会买。最后引导消费，创造市场，这就是创新思维的重要表现。相对来说，一个具有一定创新能力的管理者为企业带来更多的经济效益机会也就会更多了。
二、一个成功的管理者应“善于治理”简而言之一个善于治理企业的领导应当学会适当地弱化自己培养起一批值得信赖的高级管理者进行有效授权才能使整个团队充满活力使组织获得持续发展的动力。高明的“善治”领导有三个要素1适当“隐形”有这样一个形象的比喻企业处在起步期时公司呈现出三角形的状态领导者充当将军角色发号施令、呼风唤雨强有力地推动企业朝前发展公司趋向成熟组织就应该变为一个同心圆形体领导者隐含在这个圆中成为“主心骨”精神上的核心和灵魂弱化和隐藏了自己换得组织的强大。所以一个善于治理的领导者一定是个懂得在适当时候让自己“隐形”的人。而一个时时都在充
f当将军角色凡事都一马当先的领导者未必就是一个成功的、高明的领导者。2学会“偷懒”
正如隐藏自己是为了凸现别人一样自己“懒”是为了让他人勤因为管理本身就是指导他人做事的学问。一个成功的管理者弱化自己的目的在于有效影响他人自觉、努力地去做好本来就该做好甚至可能做不好的事情充分激发他们的责任心和工作潜力。在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工就可以重点培养并委以重任。公司越发展业务越复杂领导越是要弱化自己越是要重视自己在整体组织运行中的支持作用而不是替代作用。3做最重要的事
有的企业受到了“木桶效应”的困扰最短的一条木板决定了木桶的容量。放到管理中也是同样最弱的一项职能成为制约企业发展的主要障碍。因此学会分清轻重缓急把r