一个成功的管理者
所谓管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动，就需要履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人，我们通常都称他们为管理者。成为一个管理者不难，难的是成为一个成功的管理者。
企业管理是一个复杂的系统工程要做一个成功的管理者必须按照企业管理工程的要求做出卓越的绩效这是毫无疑义的。但是怎样具备应有的素质和能力如何展现自身独有的领导才华又如何去营造出色的经营成果并赢得更多的忠诚追随者这一切却要仰仗个人的强势并依靠团队的力量绝非一招一式、一朝一夕之功。通过一学期的企业管理课程的学习，并根据不同案例的总结和有识人士的启示我们从中可以找到许多可供借鉴的东西。
一、成功的管理者应具备五种能力任何一个人都有可能成为管理者。但工作中真正成为出色管理者的人并不多这是因为大多数人没有注意到“管理能力”这个问题。管理者要有比非管理者更出色的能力而这些能力并不神秘归纳起来大致分为五种1．激励能力优秀的管理者不仅要善于激励员工还要善于自我激励。要让员工充分地发挥自己的才能努力去工作就要让员工的要我去做变成我要去做实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们
f用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
2．人际沟通能力一个成功的管理者，不仅需要知道如何去做事，更要明白如何去与员工进行有效的共同和交流。一个专制、蛮不讲理的管理者是很难得到员工的信服的，有效的沟通和交流能够使管理者及时的了解员工的思想动态，拉近自己与员工之间的距离，团结他人、增强向心力和企业的凝聚力，使员工能够更好的团结起来为企业服务。3．概念能力概念能力也称做构想技能，它主要包括对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。这种能力对于组织的战略决策和发展具有极为重要的意义。此项能力也是一个成功的管理者所必须具备的。具备此项能力的管理者才能够更好的进行管理分析和决策，以充分实现良好的管理效果。4．创新能力在社会化大生产不断发展、市场竞争日趋激烈、知识经济已见端倪的今天，时代对管理者的能力提出了严峻的挑战。可能有人看到过美国教科书中一个有名的案例。讲两个皮鞋推销商，一个是美国的，r