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生产部岗位职责说明书范例
岗位名称生产部经理
所在部门生产部
直接上级副总经理
直接下级金工车间总装车间
工作时间正常工作时间，根据工作情况加班工作场所办公室
晋升方向生产副总
危险性基本无危险，无职业病危险
职位概要：
对公司产品形成过程有指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令
的义务，对生产制造过程负全面责任。根据公司要求和生产需求，对流程管理、质量管理、人
员管理、生产管理、制度管理、激励管理、安全生产管理等，制定相应可行的管理方案并付诸
实施，从而确保生产有效可持续运行的状态，组织完成生产计划，达成生产目标。
1、在副总经理的领导下，负责主持分管生产部的全面工作，组织、督促部门人员全面完
成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实工作标准及ISO9001相关体系，密切配合销售部、管理部、质量部、技术部
等部门的工作，加强部门之间的协作关系；
3、负责组织生产、设备、安全检查、现场管理、生产统计等管理制度的拟订、修改、审
查，并监督、执行；
4、组织编制年、季、月度生产计划、设备维护、检修计划、安全生产计划，并加以实施。
工5、定期组织召开部门月、周度、日生产计划总结例会；
作6、配合技术部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组
内
织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
容7、熟悉产品的各种检验标准保证产品符合客户要求努力降低次品率及物料损耗率检
查监督下属按“5S”管理模式运作以降低生产成本及规范管理提高生产效益；
8、负责做好生产物料的统计核算管理工作，重视生产记录、台账、报表、看板管理；
9、负责做好生产现场管理及生产设备、计量器具维护检修工作；
10、强化调度管理，评估综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、
节约产品制造费用、降低生产成本，避免粗制滥造；
11、负责组织生产员工，车间管理人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责拟定本部门工作目标、计划、并及时组织实施、落实、检查、监督其执行情况；
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f13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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1、生产总值、销售计划完成率、品质目标完成率、交货期完成率、成本控制情况、客户
考
满意度、退货率、返工率、质量事故率、重大任务完成情况；
核2、现场管理情况、制度执行情况、培训效果、品质意识提升情况r