MBA案例分析作业
案例1某项目共有9项任务，原进度计划如横道图灰色部分所示，第20周结束项目经理在实施进度检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示（图中的百分数表示任务的完成程度）。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。表1项目管理在第二十周的进度示意图单位：周19123456789表2项目跟踪表序号12345成本预算万元2545308075ACWP万元224067080BCWP万元25BCWS万元250001001008020100091819202124253637383940
问题1：请将项目跟踪表表2前四行中的空格填写完整。问题2：判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。问题3：如认为项目当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度请预测项目完成的总费用EAC。
f案例2某承包商经业主批准的网络计划图如图所示：
ACG
1
4
2
2D3
6
4HI68
74
J5
B2
E
3
4
5
5
8
F15
在项目进展过程中，由于承包商自身原因导致A工作拖后了2个月，为此承包商召开项目会议，研究处理方案，初步计划另行租赁一台设备工作，而无需等E工作完再转到G工作。问题：1．请计算业主批准的网络图的工期与关键路径。2．画出承包商调整后的新网络图。3．承包商调整计划后能否满足原计划的工期要求。
f案例3史蒂夫鲍恩逊在6年前获得电子工程的学士学位后就加入了Datatech工程部。很快他就成了模拟信号处理方面的专家，并在他加入公司两年后被提升为高级设计工程师。在当了两年高级设计工程师后，他被提升为项目经理并且受命去检查一个产品开发项目，这个项目涉及一个小型生产线的扩展。正当史蒂夫清理他的办公桌想找个地方放咖啡杯的时候，他的计算机响了一声，表明又收到了一份电子邮件。史蒂夫通常是不太在意这些新邮件的，但是出于某种原因，这个邮件吸引了他的注意力。他在椅子上向后转了一下，刚好面对着桌子后面书柜里的计算机，他看到主题栏是：笔记本电脑开发项目审计报告。然后史蒂夫看到这个邮件是写给产品开发部的副总裁，并且抄送给他的。他立刻打开邮件阅读起来。Datatech最近采用了一项新政策，要求每个正在进行的项目都要进行定期审计。这项政策是上周开始实施的，并且史蒂夫被告知他的项目将成为第一个接受由内部和外部专家组成的审计团队检查的项目。Datatech公司是一家致力于生产台式电脑和笔记本电脑的公司，它的销售是通过增值转售网络进行的。9r